“牽手”健峰集團(tuán)，共建人資管理新臺(tái)階

為了建立完善的管理體系，提高企業(yè)管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，自2017年12月份開始，健峰在我司舉行了人力資源管理輔導(dǎo)項(xiàng)目，對(duì)如何進(jìn)行部門職責(zé)及崗位職責(zé)梳理進(jìn)行了系統(tǒng)的
培訓(xùn)和輔導(dǎo)。本月11號(hào)，最后一次輔導(dǎo)結(jié)束，并且對(duì)整次輔導(dǎo)進(jìn)行了一個(gè)總結(jié)。公司各部門領(lǐng)導(dǎo)、主管參加了本次培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)對(duì)組織架構(gòu)設(shè)置的目的和意義、流程梳理、如何建立工作說明書及工作條件規(guī)范、如何進(jìn)行部門職責(zé)與崗位職責(zé)的界定、如何進(jìn)行部門職責(zé)中重要職責(zé)和一般職責(zé)進(jìn)行區(qū)分及如何對(duì)部門關(guān)
鍵考核指標(biāo)提取做了系統(tǒng)的講解。讓員工對(duì)如何進(jìn)行部門職責(zé)及崗位職責(zé)梳理有了具體的操作指引，同時(shí)明確了自己在組織中的地位及對(duì)組織發(fā)展所起的作用。

PART 01

管理輔導(dǎo)項(xiàng)目中，健峰的項(xiàng)目輔導(dǎo)老師首先與各部門主管單獨(dú)進(jìn)行了部門輔導(dǎo)，針對(duì)不同部門的組織職能與相關(guān)現(xiàn)狀，提出相關(guān)輔導(dǎo)意見，幫助部門在人力管理，項(xiàng)目發(fā)展上更好的發(fā)展與進(jìn)步。

PART 02

各部門輔導(dǎo)結(jié)束后，全體部門主管參與了輔導(dǎo)總結(jié)大會(huì)。董事長助理、健峰輔導(dǎo)老師、健峰集團(tuán)總監(jiān)等共同出席了本次大會(huì)。

人力資源管理項(xiàng)目經(jīng)過數(shù)個(gè)月的的堅(jiān)持改善，收效良多，各部門能夠?qū)崿F(xiàn)定位有理、擺放整齊、標(biāo)識(shí)明確，值得表揚(yáng)。但同時(shí)也要清醒的認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，全體員工要在不斷堅(jiān)持中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改善，提高人力溝通成果，降低成本，提高生產(chǎn)效率，將人力資源管理做到持之以恒。

人力資源咨詢項(xiàng)目的開展能夠?yàn)楣緲?gòu)建和完善人力資源管理體系，為我們量體裁衣，幫助我們發(fā)現(xiàn)人力資源管理過程中遇到的問題和解決問題的方法與技能，使公司在人力資源管理方面具有強(qiáng)大自我造血功能，最終實(shí)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧交融。

本次培訓(xùn)得以圓滿的結(jié)束，感謝健峰的耐心輔導(dǎo)，感謝公司各部門的合作。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，人力資源具有重要意義，在以后的發(fā)展中，我司將繼續(xù)引領(lǐng)員工思想，改變員工行為，凝心聚力，共同為綠色新材的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造不竭動(dòng)力。